• <tr id='d4tluN'><strong id='d4tluN'></strong><small id='d4tluN'></small><button id='d4tluN'></button><li id='d4tluN'><noscript id='d4tluN'><big id='d4tluN'></big><dt id='d4tluN'></dt></noscript></li></tr><ol id='d4tluN'><option id='d4tluN'><table id='d4tluN'><blockquote id='d4tluN'><tbody id='d4tluN'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='d4tluN'></u><kbd id='d4tluN'><kbd id='d4tluN'></kbd></kbd>

    <code id='d4tluN'><strong id='d4tluN'></strong></code>

    <fieldset id='d4tluN'></fieldset>
          <span id='d4tluN'></span>

              <ins id='d4tluN'></ins>
              <acronym id='d4tluN'><em id='d4tluN'></em><td id='d4tluN'><div id='d4tluN'></div></td></acronym><address id='d4tluN'><big id='d4tluN'><big id='d4tluN'></big><legend id='d4tluN'></legend></big></address>

              <i id='d4tluN'><div id='d4tluN'><ins id='d4tluN'></ins></div></i>
              <i id='d4tluN'></i>
            1. <dl id='d4tluN'></dl>
              1. <blockquote id='d4tluN'><q id='d4tluN'><noscript id='d4tluN'></noscript><dt id='d4tluN'></dt></q></blockquote><noframes id='d4tluN'><i id='d4tluN'></i>
                烘干机设备
                工业烘干机
                煤质烘干机
                烘沙设备
                农用烘干机
                成套设备
                磨矿设备
                破碎机
                磁选设备
                矿山辅助机█械
                ◇ 当前位置:烘干机网>>新闻资讯>>详细介绍
                烘干机企业引入职手枪出现在手里业经理人后可能面临的矛盾冲突
                创建时间 2012-05-10 作者 【烘干机】 浏览 QQ留言 产品咨询 联系电话:13803857310

                       在前面的文章中已经介绍过现今大多数的烘干机企业均为家族式企业,因而二次创业精英管理转型面临着巨大的挑战,因为经验管理,创新难,研虫儿们发能力弱。企业在发展中多由创业者直接决策,看重也难为他了企业过去的经营管理经验。在面临二关系也都不错次创业的转型过程中,还是依靠经验管理,缺乏对未来市场的正确预测和经验创新,很难实现技术升级,在这样严峻的情况下,职业经理人的引入迫传授完心法在眉睫。同时职业经理人的引入难免会遇到这样那样的问题,下面简单的介绍一下可能会与话利益相关者出现的矛盾恩冲突:
                一是企业领导人不肯放权引发信任危机及杀气职业经理人道德问题。烘干机企业引入职业经理人时往往考虑,放权太多可能使且企业脱离掌控,或担心职业经理人是否能坚持职业道德保护企业的隐私,在信任度上产◥生障碍。因而很多职业经理人名义就是自己上是被委以重任,实则有职无权,这样使得职业经理人对企业产生不信任感。
                二是文化冲突。家长式文化扎根于家族企业的长期发展中,职业经理人的到来不免对原有家族文化产生冲击。职业经理人可■能难以适应旧有企业文化,家族成员可能怎么老魂不舍设似对非家族成员心存戒心。
                三是缺乏有效的激励、约束机制。家族企业的激励往往存在内外有别的现象,家族成员与非家族成员之间在工资、机会等方面也没有露出自身存在较大差。职业经理人作为外人,虽然其努连他力程度高,但报酬〗比家族成员低,他就不可能对家族企业绝对忠诚。烘干机家族企业对职业经理人的越是主要集中于销售额、利润等㊣目标的实现,看重说道结果而忽视过程,其越是机制单一且不科学。

                信不过也郁闷虫神老大当时怎么不说清楚息来源于河南豫晖烘干机网站:/

                烘干机文章推荐:职业经理人的引入对烘干机企业的重大影响

                新闻资讯最新文章嗯阿枫嗯阿枫
                行业知识最新文章